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Hacks para cobrar mas

¿Cómo recuperar la cartera vencida?. La gestión de cobros es un proceso fundamental en toda empresa, tiene por misión transformar las Cuentas por Cobrar en activos líquidos lo más rápido posible, revirtiendo el efecto negativo en el Flujo de Caja o Capital de Trabajo de la empresa.

La Gestión de Cobros efectiva, permite recuperar la cartera vencida y se basa en un proceso ordenado de pasos o etapas , que deberá ajustarse a cada tipo de empresa, industria o país, ya que no todas las empresas son iguales y los morosos tampoco. Por lo que todo proceso de cobro debe ser medido y controlado, por ello es clave utilizar reportes en tiempo real mostrando la evolución de los principales indicadores de la gestión de cobros.

¿Cómo es la gestión para recuperar la cartera vencida?. Es la coordinación organizada de nuestro equipo de trabajo, que actualmente en muchos países, trabaja en Home working con el conjunto de acciones y negociaciones que aplicaremos a los clientes para lograr el recupero de créditos o deuda vencidos.

En el actual contexto hay que organizar su equipo remoto de cobranza y poder asignar una estrategia distribuida para recuperar la cartera vencida, que permita organizar la recuperación de la cartera vencida, mediante un proceso Predecible, Medible y Controlable.

 

Proceso para Gestionar la recuperación de la Cartera de Cobranzas Vencida

Todo proceso de recupero de la cartera de cobranzas debe ser medido y controlado, por ello es clave utilizar reportes de recupero y cobranza en tiempo real mostrando la evolución de los principales indicadores del recupero.

En base a monitorear estos indicadores o KPI´s de cobranzas, poder ajustar la estrategia de cobranzas, haciendo eficiente el trabajo del equipo de gestión de recupero y la automatización del proceso. De esta forma las gestiones y cobranzas organizadas permitirán el recupero de la cartera de cobranza vencida en menor plazo y con menores recursos. En Kobra hemos volcado más de 10 años de experiencia y el feedback recibido por clientes en la gestión de recupero en ayudar a cientos de clientes en toda latinoamérica a realizar la gestión de recupero en forma eficiente, hemos volcado esa experiencia para realizar esta guía para organizar un proceso eficiente de cobro que aplican a todo tipo de cliente, ya sea mayorista, minorista o del tipo comercial o financiero.

Etapas para recuperar la cartera de cobranza vencida (recuperación de cartera)

Nos consultan a menudo, ¿Cómo recuperar la cartera de cobranza vencida? La gestión de recupero tiene por misión transformar las Cuentas por Cobrar en activos líquidos lo más rápido posible, revirtiendo el efecto negativo en el flujo de caja o Capital de Trabajo de la empresa.

La Gestión de recuperar, se basa en un proceso ordenado de etapas, que deberá ajustarse a cada tipo de empresa, industria o país, ya que no todas las empresas son iguales y los morosos tampoco.

La utilización de Políticas, Indicadores y Reportes para organizar y recuperar la cartera de cobranza vencida

La utilización de políticas e indicadores de cobranza, permiten medir el desempeño y son el marco a partir del cual podemos planificar la gestión de cobranzas y ejecutarla mediante una estrategia de cobranza. Eso permitirá definir y estandarizar procesos, medirlos y controlarlos.

La gestión de la cartera de Cobranza, busca reactivar el contacto comercial con el cliente a fin de lograr que mantenga sus créditos al día y requiere un proceso de cobranza organizado.

7 Consejos para cobrar cartera vencida, sin perder a tus clientes

Estos consejos para cobrar cartera vencida te ayudarán a recuperar el dinero de tu empresa sin que tus clientes se sientan ofendidos o molestos porque estás haciendo tu gestión de recuperación de cartera.

Es cierto que ninguna persona debería sentirse ofendida porque se le incite a cumplir con sus obligaciones. No obstante, el modo de cobrar elegido puede herir la susceptibilidad de las personas, y cuando de dinero se trata, es necesario ser bastante cauteloso.

Pensando en esto, quisimos compartir contigo estos consejos para cobrar cartera vencida sin exponer la relación con tus clientes en el proceso.

Consejos para cobrar cartera vencida

Si quieres cobrar cartera vencida sin generar fisuras en la relación con tus clientes, poner estos consejos en práctica te ayudará enormemente.

1. Designe una persona o equipo de cobranza

Lo primero que debes hacer es asignar una persona o equipo de cobranza. Este equipo de trabajo se encargará exclusivamente del tema de recuperación de cartera y hará todas las labores necesarias, tales como bases de datos y estrategias diseñadas para cobrar la cartera vencida.

La idea de designar un encargado es vital para que el proceso sea riguroso, ordenado y efectivo tanto para la empresa como para los usuarios. Esto también sirve para evitar problemas de comunicación, porque nadie quiere que el mismo día lo llamen dos personas distintas de la misma empresa con información que no está unificada.

2. Todas las carteras tienen la misma importancia

Un error que muchos cometen es darle prioridad a la cobranza de carteras de mayor monto. Esto es un error, porque mientras persigues insistentemente a un solo cliente, otras oportunidades de recuperar carteras menores se pueden perder en el camino.

Dar la misma importancia a todas las carteras, te ayudará a distribuir tus esfuerzos estratégicamente de modo que no solo te centres en ciertos clientes, sino que a cada uno le des el lugar que le corresponde, de esta manera tienes muchas más posibilidades de recuperar cartera vencida y mientras llegan los pagos grandes, recibirás otros pagos menores que juntos se traducen en aumento de capital.

3. Usa alguna app o sistema que te permita ver tus deudores morosos

La sistematización te da la oportunidad de tener organizada toda tu información contable de modo que siempre tengas claridad sobre tus procesos contables.

Puedes optar por un sistema contable u otro tipo de sistema que te ayude a mantener en el radar la lista de tus deudores morosos. Esto te facilitará enormemente la vida a ti y a tu persona encargada de recuperación de cartera.

4. SMS y Email Marketing

Los SMS y Email Marketing son una excelente herramienta para invitar a tus clientes a ponerse al día con sus obligaciones financieras.

Una de las ventajas más grandes de este método es que son herramientas poco invasivas y contundentes.
Puedes crear SMS y Emails empresariales en los que invites de un modo directo a tus clientes a ponerse al día con su deuda. La idea es usar un lenguaje asertivo, un tono comprensivo en el que dejes claro a las personas que comprendes las problemáticas de la época, y la invitación a ponerse al día con sus obligaciones.

5. Llamadas telefónicas

Las llamadas telefónicas, son sin duda alguna la herramienta más usada para la recuperación de cartera.

El mundo ha avanzado mucho, y aunque como te contamos ahorita una excelente opción es el envío de SMS y Email Marketing, no puedes prescindir de las llamadas telefónicas, pues estas nos permiten tener un contacto más directo con nuestros clientes.

La idea es que aprendas a manejar sabiamente las llamadas de cobranza para no generar una imagen negativa frente a tus clientes. No llames todo el día, ni toda la semana, elige un día específico para realizar este proceso y procura que la llamada no se extienda más de lo debido.

Es necesario que al igual que en tus comunicaciones escritas, manejes siempre un tono amigable con tu interlocutor, de este modo tal vez sea más sencillo cobrar cartera vencida sin incomodar a tus clientes.

6. Crear acuerdos de pago

Es cierto que todos queremos recuperar cartera lo más pronto posible, sin embargo también estamos en la obligación de comprender que muchos de nuestros clientes pasan por situaciones inesperadas que les impiden ponerse al día con sus obligaciones puntualmente.

Un ejemplo de esto es la Pandemia producto del COVID-2019, en donde la situación financiera de todos cambió de modo abrupto debido a las medidas de confinamiento.

Es por esto que, crear acuerdos de pago puede ser la solución que estás buscando para recuperar cartera, sin necesidad de afectar la vida de tus clientes ni la solvencia financiera de tu empresa.

Puedes proponer estos acuerdos, de modo que se descuente a la deuda, los abonos que vayan realizando tus usuarios.

De esta manera, aunque no recuperes toda tu cartera de golpe, tienes una alternativa para ir disminuyendo el monto.

7. Persistir y nunca desistir

Los abuelos decían que “la constancia vence lo que la dicha no alcanza” Todos sabemos que muchas cosas en la vida no se logran a la primera, y el proceso de cobrar cartera vencida, no es la excepción.

Procura estar en contacto periódico con tus clientes, lo que hoy es un “No” la próxima semana puede significar un sí, y más en los casos en los que el cliente sí tiene deseos de pagar la deuda, pero en el momento no tiene los recursos. Persiste, insiste y al final tal vez encuentres los resultados esperados.

¡Ojo! Cuando hablamos de persistir no nos referimos a que llames al mismo cliente todos los días, sino dentro de intervalos periódicos de 8 a 15 días, para no incomodar a tus clientes.

Esperamos que estos consejos para cobrar cartera vencida te ayuden a emprender esa labor sin mayores inconvenientes. Recuerda que un proceso exitoso depende en un 90% del modo de aplicación.

Financieras vs deudores

Las prácticas inadecuadas de los despachos de cobranza vulneran los derechos del deudor. Las nuevas reglas buscan evitar abusos y molestias a los usuarios, sin promover una cultura del no pago.

Malas prácticas de despachos de cobranza en contra de los deudores, y derivado de la reciente Reforma Financiera, la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF) prepara nuevas reglas en beneficio de los usuarios.

Las llamadas telefónicas a deshoras, el demandar el pago de la deuda a menores de edad o adultos mayores, el uso de conductas agresivas y de palabras altisonantes, e incluso el amenazar con cárcel a los deudores, son prácticas de muchos despachos de cobranza, con lo que actúan al margen de los códigos de conducta más elementales.

Un ejemplo del nivel a que ha llegado esta situación, se encuentra en un cuadernillo realizado por una organización especializada en Educación Financiera sobre el impacto que tiene en los hogares el gestor de cobranza. Al elaborar el documento, se trabajó con un grupo de niños que propuso el nombre de cada personaje. Resultó que al malo del cuento le dieron un nombre que refiere a la marca comercial de un reconocido grupo financiero, y que se relaciona con la venta de productos electrodomésticos a plazos.

Las instituciones financieras, directamente o por la vía de sus despachos de cobranza, están en su derecho de recuperar el dinero prestado, pero hay formas adecuadas de hacerlo sin agredir o invadir la privacidad y los derechos de las personas.

Entre enero de 2007 y mayo de 2014, se registraron 188 mil 942 quejas en CONDUSEF en materia de gestión de cobranza indebida, de las cuales un 65.1%, es decir, 122 mil 990, corresponden a actos de molestia a clientes que no son los deudores del crédito atrasado, otro 18.5%, que son 35 mil 93, se refiere a la gestión de los agentes con maltrato y ofensas para los deudores, en tanto que el 14.1% restante, unos 26 mil 447 se originan porque, a pesar de que las personas ya han pagado el crédito en cuestión, los despachos les siguen llamando de forma reiterada.

Las quejas por dichos conceptos ocupan un de los principales lugares entre las acciones de atención en CONDUSEF; basta señalar que las acciones por motivo de cancelación de producto o servicio no atendida en el mismo periodo sumaron 90 mil 419, mientras que la causa cargos no reconocidos en la cuenta sumaron 56 mil 377.
Incluso, las quejas por cobranza indebida superan por varias veces a las que se reciben de sectores en su conjunto, como el caso de seguros y de las sociedades de inversión, entre otros.
En respuesta a esto, la CONDUSEF reitera que un tema que aborda de manera frontal la Reforma Financiera se refiere precisamente a la regulación que se aplicará relativa a los despachos de cobranza, a través de las instituciones financieras que los contraten para recuperar adeudos.
La elaboración y vigilancia de esta regulación le corresponde a la CONDUSEF, para lo cual se trabaja en un proyecto que busca reducir y en lo posible erradicar dichas prácticas inadecuadas, tanto por lo que se refiere a la propia gestión de cobranza, como a las operaciones de negociación y reestructuración de créditos.
En primer lugar, a efecto de dar certidumbre a los deudores, las instituciones financieras deberán brindar información puntual a sus clientes de los despachos de cobranza con los que trabajan, desde su razón social, teléfonos, domicilio, y los nombres de los agentes de cobranza.
Los despachos de cobranza deberán reportar a la institución financiera el número, motivo y situación que guardan las quejas recibidas con motivo de sus gestiones, con un plazo perentorio para desahogarlas.
La nueva regulación también buscará evitar las amenazas, el uso simulado de instrumentos legales o documentos públicos que informen la situación del deudor, al igual que el uso de nombres que puedan confundirse con órganos judiciales, y hablar con menores de edad o con adultos mayores que no sean los deudores.
Las instituciones financieras deberán supervisar el comportamiento de sus despachos de cobranza en relación al cumplimiento de todas estas reglas y, en caso de la gravedad o repetición de los incumplimientos, las instituciones los podrán sancionar o incluso cancelar el convenio de prestación de servicios.
A su vez, la CONDUSEF tendrá información periódica por parte de las instituciones financieras respecto de la actuación de los despachos de cobranza, incluyendo las medidas de corrección adoptadas, así como de los convenios cancelados.
Finalmente, considerando que en la práctica también se dan operaciones de cesión o venta de cartera de las entidades financieras, se busca obligar a que los cesionarios o compradores también cumplan con los estándares establecidos, mediante su incorporación en los contratos, con lo cual se dará mayor seguridad a los deudores.

Enfocate en la mora temprana

En el proceso de gestión de cobranzas es muy importante definir estrategias para gestionar la deuda de forma inmediata, ejecutando acciones efectivas desde el primer día.

La tasa de recuperación es muy alta si se realiza un seguimiento de los deudores con moras tempranas.

Por lo tanto, debes contactarte cuanto antes con quienes tienen una mora menor a los 120 días. De esta forma los estás estimulando a pagar la deuda y les das espacio para escuchar sus reclamos o dudas.

El no cumplimiento de las obligaciones por parte del deudor, sin que las mismas sean debidamente gestionadas en forma inmediata, provocan que el deudor llegue a una última instancia con imposibilidad económica de resolver el pago.

La gestión de mora temprana, no se encuentra muy distanciada de la gestión de la simple gestión de una factura, porque tiende a suprimir la «pereza» en el pago por parte de algunos clientes, que necesitan estímulos permanentes para abonar sus obligaciones.

Lo que hace esta forma de gestión es impedir que la demora se transforme en mora, además de auditar el sistema en forma rutinaria, asegurando que los medios de comercialización se encuentren controlados y, acotados en la posibilidad de otorgamiento de créditos no autorizados por la empresa.

Una estrategia de gestión de recupero de deudas en mora temprana permite administrar y monitorear carteras con vencimientos periódicos interviniendo en aquellos casos que resulte necesario. Este control es fundamental aplicarlo a aquellas carteras asignadas y refinanciadas en las oficinas de cobranzas de modo de velar por el fiel cumplimiento de los convenios celebrados entre las debidas partes.

 

Aspectos generales de la cobranza en Mora temprana:

Todo proceso de recupero de la cartera de cobranzas debe ser medido y controlado, por ello es clave utilizar reportes de recupero y cobranza en tiempo real mostrando la evolución de los principales indicadores del recupero.
La negativa de pago del cliente en este tipo de mora , suele ser como se indicó anteriormente por “pereza” , “descuido” u “olvido”. Pero también hay otros motivos:

  1. Porque está insatisfecho con el servicio o producto.
  2. Porque no reconoce la deuda.
  3. Porque nunca recibió ninguna factura , resumen , carta etc.
  4. Porque su tiempo es escaso y está muy ocupado.
  5. Porque no tiene dinero.

Las excusas más comunes en este tipo de gestión son las siguientes:

  1. Yo no debo nada, esto lo pague hace tiempo. Ahora no tengo los recibos.
  2. Los cargos de la tarjeta de crédito no corresponden.
  3. Estamos a fin de mes. Tengo otros pagos más importantes.
  4. Estoy sin trabajo.
  5. En qué país vive usted. ¿No lee diarios acaso? , ¿No ve televisión? . Es imposible que le pague hoy.
  6. El pago ya lo mandé hacer .
  7. Perdí el cupón de pago. (factura , resumen , chequera etc)
  8. El titular o responsable de pago. No se encuentra.

¿De qué manera se puede atacar la mora temprana?

Lo mejor en esta etapa del proceso es combinar distintas acciones con el fin de lograr altos índices de contactabilidad, cambiar la cultura de pago del cliente, reducir los costes operativos al máximo y por supuesto, cobrar la deuda.

4 sistemas de cobranzas y qué estrategia puedes seguir con ellos para atacar la mora temprana:

1-Envío masivo de SMS

Un recurso de mucha utilidad que puedes utilizar con los deudores en mora temprana, es el envío masivo de SMS o correos electrónicos en donde se incluyan fechas de vencimientos, fechas de pago y saldos adeudados.

El envío de SMS masivo también sirve para etapas tempranas antes de que se concrete la deuda, como forma de recordatorio y estímulo.

Si puedes sustituir las llamadas de los agentes por envíos de mensajes de texto o correos electrónicos, bajarás los costes operativos considerablemente.

2-Autoservicio

Una buena estrategia es darle a los deudores la posibilidad de que obtengan información rápida y fácil sobre su mora, a través de un sistema automatizado de consulta disponible 24/7, liberando a tus agentes para que puedan trabajar con otro segmento de contactos más delicado.

Los deudores podrían, por ejemplo, revisar su balance y el estado de su mora, las próximas fechas de vencimiento y solicitar facturas y estados de cuenta para que sean enviadas por correo electrónico.

Al evacuar sus dudas mediante el autoservicio, el cliente se fideliza, al mismo tiempo que se involucra con los aspectos de la facturación y vencimientos, generándole un hábito de pago con la empresa.

3-Mensajes de voz a través de IVRs salientes

Los mensajes de voz masivos también son muy efectivos. El fin es similar al uso de los SMS, pero con un acercamiento al cliente aún mayor.

Además del mensaje grabado, el cual puede ser fijo o personalizado con datos del cliente, se le puede dar la opción de que se comunique en ese mismo momento con un representante para externar sus dudas o dirigirlo al servicio de autogestión para que revise sus deudas y fechas de vencimiento.

Los beneficios que tienes de usar este tipo de herramientas son muchos y están dados básicamente por la alta capacidad de procesamiento de contactos por hora y los bajos costos asociados a cortos tiempos de duración de la llamada y la liberación de recursos humanos.

4-Marcación predictiva

Para la gestión de contactos con mora temprana, puedes utilizar la marcación automática predictiva o progresiva, lo cual hará que te contactes con más deudores en menos tiempo.

Como mencionaba más arriba, lo que interesa en moras tempranas es la contactabilidad, y precisamente la marcación automática lo que logra son altos índices de contactos, además de incrementar el tiempo efectivo de conversación con los agentes.
Cuanto mayor es la antigüedad de la deuda, más difícil será recuperarla, por lo tanto la eficiencia en lograr el contacto en esta etapa es un requerimiento crítico.

La velocidad con la que contactes a tus deudores, tratando de hacerlo apenas se produce el vencimiento, es la clave en la gestión de la mora temprana.

Por último, algo importante que debes tener en cuenta, es que en este en las moras tempranas la lista de contactos que tienes para llamar es muy grande, por lo tanto es fundamental la aplicación de estrategias de segmentación que te permita atacar primero a los peores pagadores.

El proceso de cobranza eficiente, la solución a mi baja recuperación de cartera

Para poder tener una cobranza eficiente primero hay que averiguar cuál es el motivo real de las cuentas en mora y la tipología del deudor.

Causas de la baja recuperación de cartera

Es necesario documentar toda la deuda, para tener toda la información disponible en cada paso y en cada punto de contacto, por ejemplo al momento de cobrar el deudor puede decir que no reconoce la deuda, ¿Cómo en ese momento demuestras que si?

No gestionar a tiempo las cuentas es una causa de la baja recuperación de cartera porque es muy importante el cobro a tiempo debido a que los deudores también tienen otros pagos que efectuar y para que te contemplen como prioridad tienes que estar presente.

Otra de las causas es que no hacemos las gestiones de cobranza con suficiente intensidad, intentamos hacer contacto con el deudor y resulta que nos atiende en el domicilio un familiar que nos dice que por el momento no está el titular, nos retiramos del lugar y 15 días después nos damos cuenta que no ha pagado, si visitamos y ya generamos un impacto tenemos que hacerlo de manera recurrente para ejercer la presión suficiente.

Si todas las cuentas para todas las moras las cobras igual, esta es una causa de baja recuperación de cartera, se tiene que estudiar la cartera y ejecutar una estrategia diferente para cada segmento y mora.

Otra causa es que no tengas fuerza de gestoría en esas zonas donde necesitas ir a cobrar y tienes que echar mano de despachos que no hacen las gestiones a tiempo.

 

¿Que es la cobranza eficiente?

Una gestión de cobranza eficiente tiene elementos claves a considerar: debe ser predecible, medible y controlable. Debe lograrse a través de una coordinación de un conjunto de acciones y negociaciones con los clientes para mejorar la liquidez y fluir de manera correcta.

Debes identificar los errores que se han cometido continuamente en tu empresa durante los últimos meses en relación con el proceso de cobranza.

A partir de este análisis, puedes considerar nuevos mecanismos de cobro de deudas, e incluso prevenirlos. Estos son algunos de los elementos que tienes que considerar para tener una gestión de cobranza efectiva:

Gestionar a tiempo las cuentas
Existen estudios y datos a lo largo de la historia de la cobranza y se sabe a ciencia cierta que entre menos días de mora tiene una cuenta es más probable que ese deudor pague su cuenta.

Por eso es imprescindible que seamos ágiles al momento de gestionar una cuenta con mora temprana.

Prevenir al reducir los domicilios ilocalizables con validación de domicilio
Una de las cosas más desgastante es tener una cartera y que una vez visitada los datos arrojan un gran porcentaje de domicilios ilocalizables, es decir, que se logró ubicar el supuesto domicilio donde vive el titular del crédito pero o nunca ha vivido ahí, o es una casa abandonada.

La solución a ese tipo de cuestiones es hacer una validación correcta en la etapa de originación de crédito, es decir, tenemos que cerciorarnos de validar los domicilios de las personas a las que vamos a otorgar un crédito.

Una validación de domicilio nos dará información valiosa para que esto no suceda con una alta frecuencia al momento de la cobranza.

La intensidad adecuada de acuerdo al resultado de las gestiones
La intensidad en la cobranza es un parámetro que dependerá mucho del tipo de cliente que tengas y de la reputación de tu marca.

Si los deudores ya saben que cuando dices que los vamos a visitar lo harás, o si dices que vas a hacer algo y no lo haces, esto afectará tu reputación y la forma en la que los clientes te ven (aunque no parezca, los deudores se comunican entre ellos de una u otra manera), las opiniones o el conocido boca a boca afecta o fortalece a tu marca.

Tener la cobertura adecuada en las zonas de demanda
Lograr estar en todos los lugares donde tienes deudores con un equipo de cobranza listo para hacer las gestiones es de suma importancia para lograr los objetivos por obvias razones.

Modelo de economías compartidas para la cobranza

Los modelos de negocio de economías compartidas se encargan de integrar, de coordinar y de hacer trabajar dos necesidades. Por ejemplo Uber junta la necesidad de trasladarse con la necesidad de tener un trabajo de chofer. Rappi junta la necesidad de pedir favores a domicilio con la necesidad de trabajar de repartidor.

Entonces un modelo de economías compartidas en la cobranza se trata de integrar la necesidad de hacer gestiones de cobranza en los domicilios de tus clientes y la necesidad de trabajar como gestor de cobranza.

La pregunta que seguramente te estarás haciendo es ¿Qué puedo esperar en términos de recuperación de cartera si no son mis gestores?

La respuesta dependerá del nivel de involucramiento que tengas sobre los detalles que requieras de la gestión, tienes que informar al gestor ¿Cuál es el objetivo de la visita?, ¿Cuál es la información de valor que tiene que recopilar en campo?, ¿Qué tipos de negociaciones puede hacer con los clientes? y el nivel de información con el que lo dotes para hacer una buena gestión.

La cobertura también es un punto clave en este tipo de modelos, ya que las personas ya se encuentran cerca de los lugares de gestión por lo que la velocidad de gestión puede llegar a ser muy rápida.

Para darnos una idea, un despacho de cobranza puede tardar 1 o 2 semanas en visitar una cuenta de primera vez, en un modelo de economías compartidas pueden visitarse en 1, 2 o 3 días en su mayoría.

El coronavirus y las áreas de cobranza

Para Alexandre Graff, Presidente de FICO en América Latina y Caribe , la actual emergencia sanitaria podrá ser sorteada por las empresas y las áreas de cobranza, si revisan el pasado, como ocurrió durante la crisis económica de 2008. 

La crisis global del 2008 dejó claro que la desaceleración de Estados Unidos y la dependencia económica de México contribuyeron a aumentar los efectos de esta. A esto se sumó el brote de la pandemia de influenza AH1N1 que afectó al país.

«Si un cliente se había enviado a cobranza, pasado por todo el proceso de cobranza y recuperación y vendido a un comprador de deudas, transcurrían por lo general 2.5 años a partir de su ingreso a cobranza hasta que el comprador de deudas pudiera establecer un hábito de pago rutinario con el cliente endeudado», recuerda Graff.

Goldman Sachs anticipa un crecimiento negativo de 3.8 %, mientras que la Unidad de Inteligencia de The Economist pronostica una caída de 4.8 %. Bajo este contexto, se anticipa que la economía mexicana caerá 4.3 %.

Por ello, ante este panorama el presidente de FICO, recomienda lo siguiente para las áreas de cobranza:

Planear para la siguiente etapa

Al día de hoy, lo que estamos viendo es que el área de operaciones está centrada en intentar manejar el aumento gigantesco en las llamadas de clientes, el cual se atribuye a los respectivos programas de ayuda y protección de ingresos en los diferentes mercados. Los acreedores se han estado esforzando por mantener la continuidad de los negocios a pesar de una disminución importante en su fuerza laboral y de los retos que implica que algunos trabajen desde casa. 

Asimismo, es importante que los equipos se pregunten:

  • ¿qué necesito hacer hoy para asegurar que, en un futuro no muy lejano, estemos bien posicionados para manejar una cartera de cobranza mucho más grande de la que pensábamos tener?
  • ¿y cómo podemos hacerlo sin “desangrar” a los buenos clientes o generar un sentimiento negativo entre los mismos? 

Estos dos factores por sí solos determinarán qué tan rápido y qué tan fuertes saldrán de la crisis los equipos de cobranza. Cabe señalar que aquellos que no tomen las medidas adecuadas hoy, seguirán culpando a la crisis mucho tiempo después de que haya terminado. 

 

Qué hacer ahora

Manejar los retos tanto inmediatos como a corto plazo:

  • enfocarse en la interacción digital con los clientes para asegurar la escalabilidad y un proceso sin fricciones, así como para liberar la presión de los empleados del centro de atención telefónica tradicional.
  • capturar información importante hoy que no había considerado capturar en el pasado. Los ejecutivos de cobranza, riesgos y operaciones necesitarán contar con los datos que les ayuden a:
  • conocer las diferencias entre las deudas relacionadas con el COVID-19 y aquellas que no lo están
  • identificar a los clientes a quienes aplicar analítica tradicional de riesgo de cobranza y aquellos para quienes es redundante
  • determinar la probabilidad de que un cliente regrese a un buen estado financiero a través de datos, incluyendo:
  • ¿qué circunstancias provocaron su disminución de ingresos? Por ejemplo: ¿Licencia sin sueldo? ¿Enfermedad?
  • ¿cuál ha sido el verdadero impacto en los ingresos disponibles?
  • ¿cuál es su probable curva de regreso a un buen estado financiero de acuerdo con su dinámica familiar y sector de la industria? 

Utilizar los datos

Cuando las cosas empiecen a normalizarse, aquellos que hayan capturado la información para poder priorizar a quién contactar y con qué expectativas, tomarán la delantera. No podrán llamarlos a todos el primer día, pero podrán evitar llamar a muchos clientes en el orden equivocado, lo que implicaría gastos y dañaría la confianza que se ganó cuando brindaron la prórroga temporal solicitada por los clientes. 

Mientras los equipos de cobranza, riesgo, estrategia y operaciones se aseguran de realizar la mejor segmentación posible con los datos actuales y los relacionados con el COVID-19 y ajustan estrategias como políticas de incumplimiento, el criterio de re estructuración, etc., los equipos financieros deben observar qué tan rápido se comenzará a recuperar cada industria y en qué orden.

Cuando tu cobranza no es escalable

Cuando tu cobranza no es escalable tu compañía tiene un obstáculo muy grande para crecer y para poder aportar datos valiosos al área de riesgos y crear un círculo virtuoso.

Entonces aquí voy a platicarte cómo hacer escalable tu cobranza y que a su vez sea eficiente y efectiva.

¿Que es el Proceso de cobranza eficiente o efectiva?, ¿Como hacer el proceso de cobranza eficiente o efectiva?

El proceso de cobranzas eficiente o efectiva tiene por misión transformar las Cuentas por Cobrar en activos líquidos lo más rápido posible, revirtiendo el efecto negativo en el flujo de caja o Capital de Trabajo de la empresa.

El proceso de Cobranzas eficiente o efectiva, se basa en un proceso ordenado de pasos o etapas , que deberá ajustarse a cada tipo de empresa, industria o país, ya que no todas las empresas son iguales y los morosos tampoco.

Todo proceso de cobranza debe ser medido y controlado, por ello es clave utilizar reportes en tiempo real mostrando la evolución de los principales indicadores de cobranzas.

Como resultado, en base a estos indicadores o KPI´s de cobranza poder ajustar la estrategia de cobranza, ejecutando un plan de cobranza y haciendo eficiente el trabajo del equipo de gestión de cobranza. 

 

Definición del proceso de cobranza

El proceso de cobranza, es el proceso formal mediante el cual se tramita el cobro de una cuenta por concepto de venta de un producto o servicio. El proceso de cobranza incluye:

  • Gestión de documentos, facturas
  • Gestión de Pagarés
  • Gestión de Valores
  • Políticas
  • Indicadores
  • Reportes
  • Proceso o workflow

La utilización de Políticas, Indicadores y Reportes permiten organizar y recuperar la cartera vencida de cobranza

La utilización de políticas, indicadores y reportes de cobranza, permiten medir el desempeño y son el marco a partir del cual podemos planificar la gestión de cobranzas y ejecutarla mediante una estrategia de cobranza.

Eso permitirá definir y estandarizar procesos de cobranza, medirlos y controlarlos.

Los pasos para hacer el Proceso de Cobranza en forma eficiente o efectiva:

  • Organizar la gestión de información relevante de deudas para agilizar las cobranzas.
  • Definir las Políticas, Técnicas, Procesos y Reportes de Cobranzas mediante un plan de cobranza.
  • Automatizar el proceso de contacto con el cliente mediante un sistema de cobranza.
  • Automatizar el envío de recordatorios mediante un proceso automatizado de avisos.
  • Coordinar a nuestro equipo de trabajo, para facilitar la gestión y recuperación de la cartera de cobranzas.
  • Coordinar acciones y negociaciones que aplicaremos sobre los clientes morosos.
  • Darle herramientas al equipo de gestión, basada en un plan y estrategia de cobranza.
  • Utilizar reportes de cobranza basados en indicadores o KPI´s de cobranzas para poder ajustar las estrategias de cobranzas.

¿Cómo hacer el proceso de cobranza eficiente o efectiva?

En Kobra hemos volcado más de 10 años de experiencia y el feedback recibido por clientes en la gestión de cobranzas para ayudar a cientos de clientes en toda latinoamérica, hemos volcado esa experiencia para realizar esta guía, que podrá utilizar sin importar el tipo de cliente moroso que tenga.

Sea mayorista, minorista o del tipo comercial o financiero. Contamos con clientes en Bancos, telcos, fintechs y empresas comerciales por supuesto.

Esperamos poder ayudarlo a implementar un proceso de cobranza eficiente. Por último, al final del artículo, le comentamos de qué forma estamos ayudando a todo tipo de empresa a gestionar la cobranza.

Las 5 etapas para realizar el Proceso de Cobranzas eficiente o efectiva:

  • Proceso y análisis de la información de cobranzas, organizar y validar la información posteriormente.
  • Segmentar de la cartera de cobranzas y organizar los clientes a gestionar mediante un plan de cobranzas
  • Definir y automatizar las estrategias de cobranzas y de contacto a los clientes mediante un proceso de avisos digitales.
  • Ejecutar la campaña de contacto, basado en la estrategia predefinida de cobranza, de acuerdo al plan de cobranza
  • Realizar un control del proceso, medir y controlar la gestión del proceso de cobranza.

¿Cómo coordinar y realizar el proceso de gestión de cobranzas eficiente?

El proceso de cobranzas eficiente, se logra coordinando el equipo de trabajo, con el conjunto de acciones y negociaciones que aplicaremos a los clientes para lograr el recupero de créditos o deuda vencidos.

La base del Proceso de cobranzas es la coordinación. Es por eso que debemos automatizar el envío de mails, SMS, o WhatsApp dentro de una estrategia integrada y coordinada, controlada por un plan de cobranza.

Que permita la autogestión de los clientes mediante la utilización de Landing pages y chatbots de whatsapp.

La falta coordinación, de comunicación e integración entre los distintos equipos y áreas de la empresa, sumado al deficiente contacto con los clientes morosos hace que el proceso de cobranzas sea arduo.

Si a esto le sumamos que su equipo se encuentra trabajando en forma remota, coordinar la cobranza mediante un proceso organizado, se vuelve fundamental.

Las 5 Etapas para hacer o realizar un Proceso de Gestión de Cobranza Eficiente.

Procesar y analizar la información de cobranza, organizar y validar la información

  • Disponer de una política documentada. Nos permitirá definir y estandarizar procesos, medirlos y controlarlos
  • Ese procedimiento debe ser conocido y utilizado por el área de cobranzas
  • El proceso de cobranza se inicia en el momento que se emite la factura
  • La política debe incluir un proceso previo de análisis crediticio
  • La validación de datos de facturación, con los detalles que eviten la impugnación
  • Incluir un proceso de aceptación de la factura
  • Tener el OK de el proceso comercial de orden de pago con una orden de compra previa
  • Especificar los medios de pago y su recepción.

Segmentar de la cartera de cobranza. Organizar los clientes a gestionar

  • El equipo de gestión y las acciones automáticas de contacto se deben concentrar en los clientes que más impacto tendrán para la cobranza
  • La segmentación es el paso previo a interactuar con nuestros clientes, es un paso muy importante debido a que la estrategia de gestión de cobranza, la aplicaremos sobre los clientes previamente segmentados.

Definir y automatizar la estrategia de contacto, de avisos y reclamos con los canales y la priorización de contacto de los clientes para realizar una cobranza eficiente.

  • La estrategia de cobranza permite definir las acciones a aplicar en cada segmento o etapa de gestión.
  • Los clientes van evolucionando en las distintas etapas de gestión y los recursos se van a ir asignando para maximizar la gestión en cada una de ellas, minimizando los costos a fin de realizar una asignación inteligente de los recursos.
  • Debemos comenzar analizando los recursos con los que contamos pues definen el marco de gestión y su alcance.
  • Los canales de comunicaciones con los que disponemos.
  • Automatizar los canales digitales, coordinando SMS, mail, chatbot de WhatsApp.
  • Utilizar las llamadas personales como complemento.

Ejecutar la campaña de contacto, basado en la estrategia predefinida

  • Eligiendo los canales en que queremos contactarlos y la coordinación y seguimiento a las acciones previas.
  • De esta manera, elegir con mayor precisión los canales de comunicación y las soluciones de pago que más se ajusten a sus necesidades.
  • Contactar a los clientes por distintos canales coordinados, automatizados, incluyendo chatbots de WhatsApp y llamadas telefónicas.
  • Gestionar con todos lo canales de contacto en forma omnicanal, respetando el plan de cobranzas.
  • Que incluya las llamadas telefónicas en base al status de cada cliente y las prioridades en la cobranza.
  • Controlar el plan de cobranza de acuerdo a la definición estratégica.

Realizar un control del proceso, medir y controlar la gestión del proceso de cobranza

  • Todo proceso de cobranzas debe ser medido y controlado.
  • Utilizar reportes en tiempo real mostrando la evolución de los principales indicadores de cobranzas.
  • En base a estos indicadores o KPI´s de cobranza poder ajustar la estrategia de cobranzas
  • Haciendo eficiente el trabajo del equipo de gestión de cobranzas.

Medir y mejorar las cobranzas, hacer eficiente proceso de gestión de cobranza

Todo proceso de cobranza debe ser medido y controlado, por ello es clave utilizar reportes en tiempo real mostrando la evolución de los principales indicadores de cobranzas.

En base a estos indicadores o KPI´s de cobranza poder ajustar la estrategia de cobranza, haciendo eficiente el trabajo del equipo de gestión de cobranza.

Los beneficios más importantes de realizar un proceso de cobranzas en forma organizada y efectiva son:

  • Automatizar la gestión de cobranzas en forma efectiva.
  • Contactar con inteligencia previa a sus clientes.
  • Interactuar con ellos y ahorrar permitiendo la autogestión mediante chatbots o portal de clientes.
  • Coordinar los canales digitales de contacto mediante estrategias preestablecidas, recurrentes y automáticas.
  • Aplicar las políticas y procesos de contacto definidas
  • Automatizar la estrategia de cobranzas y el trabajo remoto.
    • Estableciendo el orden y la priorización.
    • La distribución de tareas.
    • La supervisión de sus colaboradores.
    • Medir la gestión individual mediante tableros y reportes.

Cuando eres el culpable de que tengas deudores

La cartera vencida u overdue portfolio son las cuentas por cobrar que tiene una institución bancaria o una empresa cuya fecha de pago ya venció y no se han cobrado.

Cuando un deudor tiene atraso de pago por más de un día en su fecha de vencimiento se le empieza a considerar como cliente moroso pero dependiendo del tipo de crédito y de las condiciones de este, cuando el deudor se empieza a atrasar en promedio por más de dos o tres meses, el acreedor empieza a considerar que su dinero está en riesgo de pago, no solo los meses adeudados, si no, la deuda total del crédito y es cuando se le llama cartera vencida al adeudo que el cliente tienen con el acreedor, después de alrededor de 90 días la deuda pasa a ser cartera castigada.

Se considera que el mayor porcentaje de empresas que tienen cartera vencida son las microempresas y en segundo lugar las pequeñas y medianas empresas debido a que estas no cuentan con una infraestructura o un personal adecuado para dar un seguimiento de cobranza por un largo periodo de tiempo.


Las instituciones bancarias y las grandes empresas suelen contratar despachos externos de cobranza para tratar de solucionar las carteras vencidas que tienen de sus clientes, los cuales trabajan en base a comisión teniendo en cuenta que estas deudas son de difícil cobro ya que antes de pasar la cartera vencida el acreedor ya hizo varios intentos de cobro, así que los despachos trabajan de una forma diferente son más energéticos en cuanto al procedimiento de cobro ya que si no recuperan la deuda no generar nada de ingresos.

En otros casos prefieren vender las carteras vencidas para asegurar un porcentaje de lo que se considera perdido y los despachos o empresas de cobranza pasan a ser los dueños de los adeudos en caso de recuperarlos.

El problema de cartera vencida surge cuando el acreedor ofrece préstamos o créditos a sus clientes sin una investigación a fondo pero de igual manera siempre existe el riesgo de no cobro por condiciones circunstanciales por parte del deudor.


La cartera vencida de una empresa se forma con documentos y créditos que no se pagaron a la fecha de su vencimiento. Juega un papel fundamental en la planeación financiera porque representa un enorme riesgo para la salud de cualquier compañía.
En México, se estima que 45% de las compañías tienen problemas con cartera vencida; en su mayoría son microempresas y Pymes. Al cierre del primer trimestre de 2020, el Banco de México reportó que el saldo de la cartera vencida del crédito bancario destinado al consumo ascendía a $37,363 millones de pesos, el nivel más alto de los últimos 17 años, ya que hay estadísticas disponibles a partir del año 2003.

4 consejos para tener una cartera sana

1.- Redefinir los segmentos de clientes

Cuando ya se tiene una cartera vencida, se puede considerar el costo de gestión de la cuenta y la probabilidad de pago para redefinir los segmentos de clientes morosos.

Pueden desarrollarse estrategias como reestructuración de deuda y reducciones a la línea de crédito. Además, mejorar la comunicación con el cliente ha permitido que las empresas eviten que sus mejores clientes formen parte de la cartera vencida.

2.- Crear productos para los clientes de hoy

Variables como enfermedad, pérdida de empleo o desastres naturales repercuten en el comportamiento de los clientes. Si se tienen en cuenta estas causas, es posible ofrecer productos de cobranza que se ajusten a las necesidades específicas de los clientes con el fin de regularizar la cuenta y ajustar el producto.

Para mejorar la recuperación de la cartera se utilizan productos como el finiquito, la reestructura de deuda y el convenio judicial.

El primero es para clientes que están dispuestos a liquidar de manera inmediata el saldo que tienen. Suele ofrecerles un descuento sobre el monto total de la deuda.

La reestructura se usa con clientes que tienen un nivel moderado de morosidad o dificultad de pago en el corto plazo. La deuda se puede parcializar a determinados plazo y tasa, según el segmento al que pertenezcan.

El tercero aplica con clientes en proceso judicial. Aquí se busca rescatar la cuenta, se evita la adjudicación del bien y se persigue reducir el tiempo de litigio.

3.- Estandarizar los procesos de cobranza

Implementar indicadores de desempeño financieros y operativos, así como establecer lineamientos y políticas de cobranza pueden mejorar la ejecución y desempeño de los procesos.

4.- Aprovechar la tecnología en todos los procesos

En diversas áreas de las empresas ha permeado la tecnología; la gestión de cobro no debe ser la excepción. Y puede empezar desde utilizar un sistema automatizado que registre la facturación y dé seguimiento a la cobranza, antes de que esta se convierta en una bola de nieve.

Hay sistemas de facturación y cobranza que alertan de la falta de pago en el primer día de retraso, lo que da la oportunidad de hacer un recordatorio al cliente. También se tienen disponibles herramientas para automatizar y mejorar los procesos de cobranza, como puede ser un sistema de cobranza integral y marcadores predictivos que permiten mejorar la relación con el cliente.

En México existen soluciones empresariales como Gestión de Fuerza en Campo, GFC, de Telcel Empresas, que permiten mantener actualizada la información de clientes deudores, administrar visitas por días o zonas, lo que facilita la automatización del proceso con evidencia y cobranza realizada.

El sistema tipifica mensajes para lograr una comunicación efectiva y brinda información con base en el estatus de cobranza, las facilidades que se ofrecen para pronto pago y negociaciones de deuda.

Antes de que la cartera vencida se convierta en un dolor de cabeza o, peor aún, en una amenaza para la salud financiera de la compañía, será de utilidad considerar los puntos anteriores.

Consejos para cuidar la cartera de crédito empresarial

Ni en los ejercicios de riesgo más extremos se había pensado en un escenario como el provocado por la pandemia del COVID-19.

La oferta de bienes y servicios se vió afectada de manera importante, mientras la demanda fue reducida sustancialmente.

Las autoridades en cada país se empeñaron en aplanar la curva de la pandemia y ahora deben tratar de suavizar el deterioro de la actividad económica. Ante esta situación, es necesario tomar medidas dirigidas a enfrentar la reducción del ingreso de algunas empresas y a mitigar el deterioro del sistema productivo de cada país.

Existen grandes preocupaciones en los negocios en esta época por la Pandemia COVID-19 entre ellas está el cómo seguir siendo rentable ante este escenario.

La Industria del crédito y cobranza no es la excepción.

Por lo tanto reviste gran importancia tomar acciones para que la cartera de crédito de estas entidades no sufra un mayor A continuación querido lector te presentamos algunas de las acciones recomendadas para tratar de minimizar los impactos de la pandemia en la cartera de crédito de las empresas:



1 Comunicarse con sus clientes

Manténgase en contacto con ellos, aunque en este momento compren menos sus productos y servicios, recuerde que muchos de sus clientes tienen sus propios clientes, de manera que el mensaje que les transmita puede llegar a un público mayor.

Además, el hecho de trabajar más estrechamente con sus clientes durante las épocas difíciles como esta, servirá para forjar relaciones más sólidas y establecer vínculos que durarán años.

2 Clasificar a sus clientes

Es recomendable identificar en su base de clientes a aquellos que fueron afectados por la Pandemia y quiénes no, y así poder cooperar con aquellos clientes que sí se vieron afectados para poder recuperar sus cuentas por cobrar a través de un plan de pagos que ayude a que se haga más liviano para el cliente y que usted como proveedor de algún producto o servicio no pierda.

Si hace algo así no perderá aquellos buenos clientes con los que ya tiene tiempo trabajando (afectados por la crisis presente), con los que no se vieron afectados.

Con estos últimos continúe haciendo las gestiones de cobro de manera regular y no les permita que utilicen alguna excusa de la Pandemia para dilatar sus pagos.

3 Motive a sus clientes

La mayoría de sus clientes, con todo y Pandemia, están pagando a tiempo a algunos de sus proveedores. Lo importante es que su empresa sea una de ellas.

Motive a sus clientes al informarles que habrá un beneficio por pagar a tiempo sus facturas y que habrá, si se da el caso, el otorgamiento de prórrogas también es un buen aliado de las cuentas por pagar en casos de crisis como la actual.

4 Crear sus políticas de crédito y cobranza

Si no las tiene aún, este es el mejor momento para crear sus políticas de crédito y cobranza; si su empresa ya cuenta con ellas, es el mejor momento de revisarlas.

Recuerde que el flujo de las operaciones de crédito y cobranza deben de funcionar sin importar el lugar y el momento, sin importar si realiza sus gestiones desde su oficina matriz, sucursal o desde su casa.

Como mejorar tu proceso de cobranza

¿Has pensado alguna vez como romper paradigmas en el proceso de cobranza? Implementar un proceso atractivo, ejercitar el uso de toda la tecnología y liberar todo el potencial para aumentar tu recuperación de cartera.

Las estadísticas no mienten, de acuerdo con Deloitte, tan solo en 2016, la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) recibió 28 mil 220 quejas por malas prácticas de despachos de cobranza, para evitar esto y para verdaderamente  obtener resultados positivos sin romper las normas es necesario que se cumplan 5 características básicas.


  1. Segmenta tu lista de deudores
    Separar a los clientes por diferentes tipos y características es super inteligente cuando se quiere de alguna manera sistematizar esta labor. Cada acción de cobro debe estar pensada de acuerdo a ciertos aspectos inherentes, por ejemplo:
    1. monto de la deuda;
    2. antigüedad del cliente;
    3. tipo;
    4. antigüedad de la deuda;
    5. tipo de servicio o producto.Con base a todo esto, se pueden empezar a diseñar las acciones que se llevarán a cabo, como guiones, información que se les presentará, lo que se les dirá a sus colaboradores sobre la estrategia, canales de comunicación con los clientes, entre otros.Ahora bien, existen formas de hacer aún más productivas estas listas de contactos. Una de ellas es asegurarse que sean de calidad, es decir, garantizar que no tengan números equivocados o inválidos.
  2. Definir guiones para cada segmento
    Con la idea de las listas segmentadas en mente, o siguiente es hacer guiones específicos para cada uno de ellas. Teniendo en cuenta las diferentes situaciones que puedan presentarse de acuerdo a las características del cliente o de la deuda.Un factor que puede ayudar muchísimo a mejorar tu estrategia de cobranza es la grabación y automatización de llamadas, ya que ello te permitirá establecer mejor diálogos e interacciones, y además:
    1. darle mayor contexto a tu colaborador para dar respuestas más acertadas y profesionales;
    2. reducir los tiempos de entrenamientos y capacitaciones;
    3. elaborar estándares de tiempo para las llamadas para cada segmento;
    4. optimizar los diálogos que produzcan mejores resultados.
  3. Apoyarte en herramientas de tecnología para simplificar el trabajo de quienes gestionan las cobranzas.
    En la mayoría de las empresas la información para gestionar las cobranzas se encuentra diseminada en distintos lugares: el software contable, planillas Excel, notas en cuadernos, tareas en Outlook, etc.Esto hace que el trabajo de quienes gestionan las cobranzas sea menos eficiente, ya que pierden mucho tiempo para recopilar la información que necesitan para gestionar un cliente.Por ello es que debes dotarlos de herramientas informáticas que simplifiquen su trabajo diario y los ayude a ser más eficientes. Específicamente, estas herramientas debieran ayudarlos a:
    • Priorizar los clientes a gestionar.
    • Acceder rápidamente a los datos de contacto de un cliente, al detalle de su deuda y al historial de las gestiones que se han realizado con él.
    • Asignar tareas y enviar recordatorios de las mismas a los responsables.Además estas herramientas debieran permitir que los distintos miembros del equipo puedan colaborar entre ellos, es decir que todos puedan ver las gestiones que otros miembros realizan con clientes y las tareas que tienen pendientes.
  4. Coordinar la comunicación de todo tu equipo de cobranza.
    El proceso de cobranzas eficiente, se logra coordinando el equipo de trabajocon el conjunto de acciones y negociaciones que aplicaremos a los clientes para lograr el recupero de créditos o deuda vencidos. La base del Proceso de cobranzas es la coordinación. Es por eso que debemos automatizar el envío de mails, SMS, o WhatsApp dentro de una estrategia integrada y coordinada, controlada por un plan de cobranza. Que permita la autogestión de los clientes mediante la utilización de Landing pages y chatbots de whatsapp, incluso conectar tu sistema con agencias externas que hacen las visitas de cobranza por ti y puedes medir la eficiencia.
    La falta coordinación, de comunicación e integración entre los distintos equipos y áreas de la empresa, sumado al deficiente contacto con los clientes morosos hace que el proceso de cobranzas sea arduo. Si a esto le sumamos que su equipo se encuentra trabando en forma remota, coordinar la cobranza mediante un proceso organizado, se vuelve fundamental.
  5. Medir los indicadores clave y reconfigurar la estrategia.
    Todo proceso de cobranzas tiene que ser medido y mejorado permanentemente. Para ello es clave que se generen reportes en tiempo real que puedan mostrar la evolución de los principales indicadores de cobranzas.En base a estos indicadores podrás diagnosticar qué tan bien (o mal) están las cobranzas de tu empresa, e identificar las áreas de mejora.Los 4 indicadores básicos son:
    • Plazo Promedio de Cobranzas
    • Antigüedad Promedio de la Deuda
    • Porcentaje de la Deuda Vencida
    • Porcentaje de Clientes Gestionados

Como gestionar tus cuentas en la etapa de prevención

Los prestamistas deben evaluar su estrategia general de cobranza. En esta serie, proporcionaremos recomendaciones para una estrategia de cobranza sólida e integral, ayudando a los prestamistas a proteger su organización y mitigar pérdidas preparándose por adelantado para los desafíos y retos que presentará el mercado.

Para comenzar, alineémonos con las cinco definiciones comunes del proceso de cobranzas.

La administración de cuentas es la primera etapa, que comienza antes de cualquier morosidad y puede extenderse hasta los primeros días de morosidad.

Los esfuerzos proactivos en esta etapa impactan significativamente el éxito y la velocidad en la mitigación de riesgo.

Etapa Preventiva (vencimiento de 0 a 29 días)

Viene después y para muchas instituciones puede incluir la gestión de cuentas residuales o los esfuerzos de servicio al cliente, así como los esfuerzos de cobranza. Los prestamistas deben identificar qué clientes monitorear y a qué clientes deben aplicar esfuerzos intensivos para aumentar la probabilidad de pago.

Etapa Intermedia (30 a 59 días de atraso)

Es la tercera etapa. Históricamente, muchos prestamistas consideraron la morosidad de 90 días como morosidad grave, pero reconocieron la baja probabilidad de curar una cuenta más allá de 60 días de morosidad y tienen estrategias de tratamiento avanzadas.

Esta etapa representa los esfuerzos más intensos para poner al cliente al día y evitar que la cuenta pase a la siguiente altura de mora.

Etapa Pre-Jurídica (más de 60 días de vencimiento)

Es la última etapa antes de que la cuenta entre a un proceso legal, se caracteriza por un cambio en el objetivo de esfuerzos intensivos para contactar y ayudar al cliente a minimizar las pérdidas.

El objetivo final sigue siendo obtener el pago total a la obligación, pero se espera que la mayoría de los clientes no estén dispuestos o no puedan cumplir con sus obligaciones.

La recuperación comienza cuando la cuenta ya ha entrado en pérdidas.

Aquí, los prestamistas se preocupan principalmente por maximizar las recuperaciones para compensar los gastos de cobranza.

Hay una variedad de opciones dentro de esta etapa y evaluaremos el riesgo y las recompensas de cada una.

Gestión de cuentas: Etapa Preventiva

Independientemente de cuándo comienzan los esfuerzos de cobro (algunos comienzan con un día de vencimiento mientras que otros comienzan con un vencimiento de 10 o 20 días), una estrategia efectiva requiere una administración de cuenta sólida.

Si bien una estrategia exhaustiva de administración de cuentas aborda una serie de objetivos como la generación de ingresos, la mitigación de la pérdida de crédito y la retención de clientes, nuestra discusión se centrará en los esfuerzos para mitigar las pérdidas de crédito.

Los prestamistas necesitan estrategias de administración de cuentas que sean tanto proactivas como preventivas.

Las mejores estrategias de administración de cuentas crean un excedente de datos para usar, en caso de que el cliente se atrase en sus pagos.

De hecho, muchas entidades financieras en línea han aumentado el proceso de originación, requiriendo datos adicionales del cliente por adelantado para garantizar el éxito si la cuenta se atrasa más adelante.

La estrategia de administración de su cuenta debe proporcionar información temprana sobre la salud financiera de un cliente.

Esto puede ayudar a determinar la priorización adecuada y las estrategias de tratamiento si se vuelven morosos.

Durante esta etapa, también debe validar la información de contacto del cliente para asegurarse de que sea completa y actualizada si necesita ponerse en contacto con el cliente o ubicarlo.

A continuación, abordaremos los elementos críticos necesarios para mitigar las pérdidas de crédito dentro de la estrategia de administración de cuentas.

 

Validar y monitorear los datos de contacto del cliente

La calidad de los datos es importante.

Los prestamistas deben validar con frecuencia el archivo de información del cliente y agregar más o nuevos datos de contacto (teléfono, tipo de línea, correo electrónico, número telefónico probable, dirección probable, etc.) para comunicarse fácilmente con el cliente o actualizarlo si es necesario.

El costo de validar y actualizar los datos de contacto y monitorear los cambios es pequeño en comparación con los costos de mano de obra, materiales, recursos, etc. y ofrece un rendimiento mucho mayor.

Debido a que los clientes que comienzan a incumplir los pagos generalmente también se vuelven morosos en otras líneas comerciales, otros prestamistas intentarán contactarlos para ser los primeros en recibir el pago.

Si los prestamistas tienen datos de contacto actualizados y completos por adelantado, pueden ser los primeros en llegar a un consumidor moroso para obtener el pago.

En el caso de una recesión, habrá un aumento en el número de clientes que incumplen sus pagos, lo que agotará los recursos.

Llegar a un cliente de manera efectiva y eficiente rápidamente es un beneficio de los datos de alta calidad.

Aproveche los datos de crédito externo para capturar mayores conocimientos

Cuando los prestamistas evalúan y monitorean los datos crediticios de los consumidores, brindan información valiosa sobre la trayectoria de la salud financiera de los consumidores.

Los datos crediticios pueden predecir el rendimiento a corto plazo y permitir a los prestamistas tomar medidas proactivas si es necesario.

También puede ayudar a los prestamistas a identificar las herramientas adecuadas para ofrecer a un consumidor si se vuelve moroso.

Esto ayuda a los prestamistas a enfocar con mayor precisión los esfuerzos para controlar la morosidad de manera efectiva y eficiente antes de que resulte en una pérdida.

Además, con información de los datos crediticios de tendencia, las instituciones financieras pueden mejorar la precisión de su pronóstico de morosidad y pérdidas identificando correlaciones entre los cambios en la salud crediticia y las morosidades reales.

La elaboración de recursos para clientes más personalizados y proactivos mejora la experiencia del cliente, aumenta la probabilidad de pagos y ayuda a los prestamistas a evitar pérdidas durante una recesión.

Identificar a los clientes en riesgo antes de una morosidad y establecer un proceso para actualizar el archivo de información del cliente con información precisa y fresca ayuda a atraer a los clientes con éxito si se vuelven morosos.

En una recesión, los recursos son escasos en respuesta al gran volumen de clientes que entran en mora.

Tener una estrategia de administración de cuentas eficiente y efectiva disminuirá el aumento de la morosidad, lo que reduce las pérdidas y disminuye el impacto de una recesión en la rentabilidad de una organización.

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